办公室装修施工节约管控建材和装修工期安排流程

　　上海办公室装修施工中，现场对材料物料要有一定的质量管控，具体有以下整体解决方法：。

　　1，整个项目以项目经理为总负责，以材料部牵头，统一协调，管理材料的采购及收料工作，完善各种制度特别是经济责任制，做到责任明确，落实到人。

　　2，抓好材料源的质量控制，加强抽验力度，并成立管理小组监督材料质量情况，分包施工队配合完成各项任务。

　　3，对施工队参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，从本质上提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重，控制施工返工次数，从而避免返工浪费。

　　4，充分考虑施工的合理性，充分认识到工期及质量对经济效益的影响，制定切实可行的施工方案，保证工期，保证质量，对材料使用性能进行尝试，检验合理的使用量，找出工期质量与效益的理想点，扭转经济效益低的被动局面，尽可能的降低工程成本。

　　办公室装修过程可分为三个阶段：前期，中期和后期。

　　装修前期的工作主要是装修设计，从选定装修公司到确定设计方案，需10—15天，在这段时间里，业主与设计师确认选好装修所用的主要材料，监督进场核实。

　　装修中期主要是施工期，开工后，水电工和木工先进场施工，水电路改造需要4天到一周的时间，木工做吊顶，办公室家具，收纳柜子等需要20天左右，大约7天后水电路改造完成，瓦工开始进场铺瓷砖，先铺茶水间和卫生间，再铺公共部分，整个过程持续到第30天左右，第15天左右，木工完成工作，油工开始进场，进行墙体刮腻子找平，木作和墙面的刷漆等工作，要持续到装修完工前两三天。

　　装修后期，木工需要安装窗帘杆，五金挂件等，在厂家订购的地板，门，电器设备等也开始陆续安装，还要进行吊顶，工作比较简单快捷，全部完工大约需3到5天。